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会所策划案篇一
会所简介：
本会所是用于向外来客商及区内企业提供会客、接待、休闲、娱乐、商务、文体等综合配套服务的场所。
本会所位于高邮经济开发区主轴干道——屏淮路、凌波路交汇处的西南侧，区行政服务中心对面。屏淮路贯穿高邮市南北，公共交通十分便捷，会所周围拥有波司登制衣、华兴石油机械、宏远电子、传艺电子、精佳集团、东鹏服饰等数十家重点企业。系开发区建成区核心位置，地理条件十分优越。
本会所按新中式风格设计，其极具标志性和展示性的外形、开阔美化的广场，将成为区域中心汇集人流的焦点。
我区拟竭力将商务会所打造成园区独有的商务接待和交流平台，协助推进会员模式管理，以聚集高端人脉，促进行业之间、企业之间、政企和政商之间的横向交流，活跃本区域经济活动，促进各类型合作。
本会所土建工程已全面竣工，广场假山、绿化配套到位，具备对外招商经营的条件。
建设概况：
本会所由开发区经济发展总公司投资建设。设计为砖混框架结构，局部三层，内设三个步行梯和两个电梯通道。总建筑面积3350平方米，广场面积14000平方米。
功能设定：
拟打造集健身娱乐、餐饮憩宿、会客休闲、酒吧茶艺、藏书阅览及商务服务为一体的专业商务会所。可分设住宿餐饮区、娱乐休闲区和商务服务区三部分。
一住宿餐饮区：
①会客：设定高档会客厅2-3个;
②客房：配备一定量的标准间、豪华套房;
③餐饮：配备中餐厅、风情特色餐厅、酒吧等。
推荐布局：主
一、二楼、西二楼。
二娱乐休闲区：
① 娱乐场所：棋牌室、多功能音乐厅等;
② 休闲场所：雪茄房、咖啡厅、艺茶馆等;
③ 健身场所：健身房、台球室、壁球室、乒乓球室、屋顶网球或羽毛球场(西楼顶层)等;
④ 文化场所：建区展览大厅、藏书阁、阅览室、书画馆等。
推荐布局：主楼三层、西二楼顶层。
三商务服务区：
提供电子商务、银行atm、土特产专卖、商品超市等服务。
推荐布局：西楼一层。
合作方式：
采用租赁合作方式，租赁期五至十年;
承租方须具备一定的经济实力和经营能力，有同类经营经验的或有特色经营项目的以及有一定影响的会所经营专业公司优先。
合作条件：
1、承租者负责会所内外装饰装潢;
2、装潢等级符合整体三星级、局部四星级的标准，方案经双方共同确认;
3、满足约定的功能定位;
4、依法经营;
5、采用会员制经营管理模式，一般只接受指定消费和成员消费，以有效区分核心客户和普通客户，实现会所的动静管理和安全管理。
优惠政策：
1、免收租金三至五年;
2、指定年消费额不低于20万;
3、税收本级财政留成部分奖励30%，奖励期三至五年。
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会所策划案篇二
辉 煌 会 所 策 划 书策划人：xxx
“辉煌会所”策划书
简介：本会所是积特色餐饮，精致服务，棋牌娱乐于一体的休闲圣地。我们崇尚宾客至上，服务第一的经营理念，是高端成功人士的休闲放松佳处。
序目：
1、特色经营理念，经营项目和高尚服务意识
2、市场营运与宣传计划
3、投资预算，前景评估与创业价值
4、管理方式和成本控制，以及市场调查
①本会所经营理念本着让顾客满意，顾客是上帝的态度来服务消费者，回报社会。本会所经营项目包括：特色菜、粤菜、川菜、乡间名菜，积各家特色菜品于一体的餐饮会所。
同时，本会所特为高端vip顾客创造了棋牌竞技娱乐服务，让顾客可以在用餐之前的乏味等候和餐后闲着无聊时，可以参与的游戏比赛当中，实属两全其美之策。所谓的扑克竞技，我们会推出各类的游戏比赛，例如：德州扑克iphone5争夺赛、斗地主飞利浦剃须刀超快赛、麻将精美钱包友谊赛等各类精彩赛事。
本会所郑重承诺，所有游戏拒绝赌博，竞技活动全部采取积分制，只有顾客持有本店vip卡方可参与各类比赛报名。报名即拿顾客的积
分购买报名参赛门票，以杜绝现金、不刷银行卡、反对赌博的态度来进行各类游戏。游戏也以回馈顾客、社会为主要目的，获奖次之。
②市场营运方面，公司会针对阜新消费水平与消费观来定位各类餐品、饮品、游戏规则。本市发展迅猛，名牌大学、豪华商场，休闲歌剧院一应俱全。城市经济的快速发展，需要全新的餐饮理念娱乐方式出来在顾客面前。
同时，公司在宣传方面也会制定专案，在奖品赞助商版块也会下足功夫，例如奖品方面于新玛特手机卖场合作，与赞助商做共赢的互相宣传，增加人气和知名度。加之散发各类海报宣传，持海报来店内送精美礼品，各类饮品等，都具有一定的吸引力。
③投资预算方面
公司前期会选择理性投资，在节约成本的同时来获取更多的收益。因店铺还没找好房租无法准确预算，只能对店内装潢与设备造价做出初步预算。
以 300平米的店面为例，装修，采购设备加资金初步运转需要50万左右。装修不求奢侈，但要体现富贵典雅的特色风格。
装修初步预算包括五大部分：
1、门头加窗户加窗帘需要8万左右；
2、壁纸加地板加吊棚需要15万左右；
3、卫生间加走廊加包房8万左右；
4、灯具加厨房设备加吧台8万左右；
5、餐具加赛桌加办公备品10万左右。
前景评估：
开业前期设臵7天大酬宾，有3到5天的疲劳期，如果客流稳定每日保持2桌用餐，2场比赛，加饮品毛收入大约应在3500左右，这是开业前期的效益。如果进行顺利赛事发展优越，餐饮，饮品辅助月毛收入在13万左右。
④ 管理和成本控制方面
没有最好的个人，只有优秀的团队，公司以最大限度的调动员工积极性，保证团队的公平公正，鼓励员工激发潜能共同完成定制的目标。假如每月销售额超出13万，溢出部分将作为员工奖金来福利员工，同时，团队内部做到互相监督，互相谦虚，互相学习，互相鼓励。此外，加强对员工的定期培训教育，不断调整适应公司发展需要。
会所策划案篇三
商务会所策划书()会所简介：
本会所是用于向外来客商及区内企业提供会客、接待、休闲、娱乐、商务、文体等综合配套服务的场所。
本会所位于高邮经济开发区主轴干道——屏淮路、凌波路交汇处的西南侧，区行政服务中心对面。屏淮路贯穿高邮市南北，公共交通十分便捷，会所周围拥有波司登制衣、华兴石油机械、宏远电子、传艺电子、精佳集团、东鹏服饰等数十家重点企业。系开发区建成区核心位置，地理条件十分优越。
本会所按新中式风格设计，其极具标志性和展示性的外形、开阔美化的广场，将成为区域中心汇集人流的焦点。
我区拟竭力将商务会所打造成园区独有的商务接待和交流平台，协助推进会员模式管理，以聚集高端人脉，促进行业之间、企业之间、政企和政商之间的横向交流，活跃本区域经济活动，促进各类型合作。
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4 __来源网络整理，仅作为学习参考 本会所土建工程已全面竣工，广场假山、绿化配套到位，具备对外招商经营的条件。建设概况：
本会所由开发区经济发展总公司投资建设。设计为砖混框架结构，局部三层，内设三个步行梯和两个电梯通道。总建筑面积3350平方米，广场面积14000平方米。功能设定：
拟打造集健身娱乐、餐饮憩宿、会客休闲、酒吧茶艺、藏书阅览及商务服务为一体的专业商务会所。可分设住宿餐饮区、娱乐休闲区和商务服务区三部分。一住宿餐饮区：
①会客：设定高档会客厅2-3个；
②客房：配备一定量的标准间、豪华套房； ③餐饮：配备中餐厅、风情特色餐厅、酒吧等。推荐布局：主一、二楼、西二楼。
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4 __来源网络整理，仅作为学习参考 二娱乐休闲区：
① 娱乐场所：棋牌室、多功能音乐厅等； ② 休闲场所：雪茄房、咖啡厅、艺茶馆等；
③ 健身场所：健身房、台球室、壁球室、乒乓球室、屋顶网球或羽毛球场（西楼顶层）等；
④ 文化场所：建区展览大厅、藏书阁、阅览室、书画馆等。推荐布局：主楼三层、西二楼顶层。三商务服务区：
提供电子商务、银行atm、土特产专卖、商品超市等服务。推荐布局：西楼一层。合作方式：
采用租赁合作方式，租赁期五至十年；
承租方须具备一定的经济实力和经营能力，有同类经营经验的或有特色经营项目的以及有一定影响的会所经营专业公司优先。合作条件：
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4 __来源网络整理，仅作为学习参考 1、承租者负责会所内外装饰装潢；
2、装潢等级符合整体三星级、局部四星级的标准，方案经双方共同确认；
3、满足约定的功能定位； 4、依法经营；
5、采用会员制经营管理模式，一般只接受指定消费和成员消费，以有效区分核心客户和普通客户，实现会所的动静管理和安全管理。 优惠政策：
1、免收租金三至五年； 2、指定年消费额不低于20万；
3、税收本级财政留成部分奖励30%，奖励期三至五年。
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__来源网络整理，仅作为学习参考
会所策划案篇四
会所项目策划书
第一节 项目概况
1．1项目名称
xx会所（暂定）
1．2项目性质
商务/商业会所
1．3地 址
中国·河南·漯河
1．4面积
1．5投资总额
第二节 背景分析
2．1政策分析
伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，对第三产业的需求及其发展提升提出了更高的要求。第三产业在国民经济中占据越来越重要的低位，也必将得到新的支持和发展。
项目所在地漯河市河南省内陆特区，中部偏南，伏牛山东麓平原和淮北平原交错地带，坐标为东经113°27′-114°16′，北纬33°24′-33°59′，境内主要有沙河、澧河、颍河等河流，风景秀丽。漯河市辖郾城区、源汇区、召陵区、漯河西区、临颍县和舞阳县，总面积为2617平方
叮叮小文库
公里，人口260万人。漯河市是中国食品名城，双汇集团、南街村集团、乐天澳的利集团总部位于漯河市，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、中粮在漯河市投资，是中西部首个、全国第二个“中国品牌城市”。作为中国食品名城，食品工业发展程度高，这就为第三产业的发展提供了消费契机。
2．2市场分析
漯河市城市居民收入增长带动消费需求增长、消费水平上升、消费结构优化、生活质量提高。据报道，2012年前三月人均消费性支出3741.49元，同比增长19.56。同时，本市有以食品工业发展而带来的人流、消费，而目前个性、高档的商务会所不多，这也为本项目的设立和日后经营提供了可行性。
2．3选址分析
第三节 目前商业会所现状及趋势
根据全国会所研讨会的调查，目前会所业的现状及趋势是： ★ 高端会所经济效益普遍较好；
★ 业态丰富的综合娱乐、休闲度假功能且有相当规模的效益较好； ★ 凡是注重品牌形象包装及品牌策划的会所均效益较好； ★ 会所管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
第四节 经营定位
叮叮小文库
4．1定位基本理念
4．1．1档次定位：五星生态商务/商业会所。
4．1．2功能定位：中、高端企业家商务交流平台，会议，娱乐，商业休闲中心。
4．2运作策略
运作策略：聘请专业会所管理公司对会所进行管理。
第五节 功能布局与建设基本思路
5．1功能设置
如考虑商务及商业双重功能，会所建筑整体布局可分为商务、商业两部分，其中临街正面为商业部分，后部商务部分通过园林景观区隔出相对独立、私密的区域。
商业部分为普通经营性区域：
首层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房；
二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房；
三层设ktv包房（约30间），酒吧，小型高级数字影院，ktv接待大厅，ktv专用厨房，办公及附房等用房；设桑拿（约20间房）、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房；
四层设多功能会议厅，会见室（贵宾休息室），中小会议室，小型室内展览馆、会议休闲区（咖啡吧），室内/外生态花园小品，办公及附房；
商务部分为高端半私人会所区域： 设专用出入口；
叮叮小文库
室外园林景观部分设运动馆、恒温游泳馆及静心茶座，其中运动馆包括棋牌、乒乓球、壁球、spa、斯诺克、健身等场地；
首层为综合服务区，设高端物品展示交流区、本区服务管理中心、精选超市、服饰洗护店、太太/女宾俱乐部、儿童娱乐中心、精品西餐厅；
二层为总裁生活馆，设名酒吧、雪茄吧、咖啡空间、外版书画廊、财富沙龙、总裁办公厅、总裁商务休闲餐厅、高尔夫推杆练习场；
三层为高端休息区，设总裁休息室、桑拿区、中医精华足疗区及洽谈室； 顶层设观景茶亭和生态竹林小径
5．2酒店建设标准
酒店的建设按现行国家gb/t14308标准实施。
会所策划案篇五
会所项目策划书
第一节 项目概况
1．1项目名称
xx会所（暂定）
1．2项目性质
商务/商业会所
1．3地 址
中国·河南·漯河
1．4面积
1．5投资总额
第二节 背景分析
2．1政策分析
伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，对第三产业的需求及其发展提升提出了更高的要求。第三产业在国民经济中占据越来越重要的低位，也必将得到新的支持和发展。
项目所在地漯河市河南省内陆特区，中部偏南，伏牛山东麓平原和淮北平原交错地带，坐标为东经113°27′-114°16′，北纬33°24′-33°59′，境内主要有沙河、澧河、颍河等河流，风景秀丽。漯河市辖郾城区、源汇区、召陵区、漯河西区、临颍县和舞阳县，总面积为2617平方公里，人口260万人。漯河市是中国食品名城，双汇集团、南街村集团、乐天澳的利集团总部位于漯河市，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、中粮在漯河市投资，是中西部首个、全国第二个“中国品牌城市”。作为中国食品名城，食品工业发展程度高，这就为第三产业的发展提供了消费契机。
2．2市场分析
漯河市城市居民收入增长带动消费需求增长、消费水平上升、消费结构优化、生活质量提高。据报道，2012年前三月人均消费性支出元，同比增长。同时，本市有以食品工业发展而带来的人流、消费，而目前个性、高档的商务会所不多，这也为本项目的设立和日后经营提供了可行性。
2．3选址分析
第三节 目前商业会所现状及趋势
根据全国会所研讨会的调查，目前会所业的现状及趋势是： ★ 高端会所经济效益普遍较好；
★ 业态丰富的综合娱乐、休闲度假功能且有相当规模的效益较好； ★ 凡是注重品牌形象包装及品牌策划的会所均效益较好； ★ 会所管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
第四节 经营定位 4．1定位基本理念
4．1．1档次定位：五星生态商务/商业会所。
4．1．2功能定位：中、高端企业家商务交流平台，会议，娱乐，商业休闲中心。
4．2运作策略
运作策略：聘请专业会所管理公司对会所进行管理。
第五节 功能布局与建设基本思路
5．1功能设置
如考虑商务及商业双重功能，会所建筑整体布局可分为商务、商业两部分，其中临街正面为商业部分，后部商务部分通过园林景观区隔出相对独立、私密的区域。
商业部分为普通经营性区域：
首层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房；
二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房；
三层设ktv包房（约30间），酒吧，小型高级数字影院，ktv接待大厅，ktv专用厨房，办公及附房等用房；设桑拿（约20间房）、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房；
四层设多功能会议厅，会见室（贵宾休息室），中小会议室，小型室内展览馆、会议休闲区（咖啡吧），室内/外生态花园小品，办公及附房；
商务部分为高端半私人会所区域： 设专用出入口； 室外园林景观部分设运动馆、恒温游泳馆及静心茶座，其中运动馆包括棋牌、乒乓球、壁球、spa、斯诺克、健身等场地；
首层为综合服务区，设高端物品展示交流区、本区服务管理中心、精选超市、服饰洗护店、太太/女宾俱乐部、儿童娱乐中心、精品西餐厅；
二层为总裁生活馆，设名酒吧、雪茄吧、咖啡空间、外版书画廊、财富沙龙、总裁办公厅、总裁商务休闲餐厅、高尔夫推杆练习场；
三层为高端休息区，设总裁休息室、桑拿区、中医精华足疗区及洽谈室； 顶层设观景茶亭和生态竹林小径
5．2酒店建设标准
酒店的建设按现行国家gb/t14308标准实施。
会所策划案篇六
易轩会所策划书
一：项目目的介绍
1、前言 会所作为一个休闲娱乐场所，在当前社会文化生活快速发展的背景下，其发展的动力和潜力是巨大的。越来越多的人了解并喜欢这种以浓郁的气氛来放松自己的模式，而会所厅行业也在被大众所接受的同时渐渐成熟。会所所面对的消费群是开放的,并没有明确的条文限制。会所自身的特色卖点是不同的，或自由，或高雅，所以也就产生了不同类型的会所。以为每一位进来的消费者提供自由、奔放、快乐的休闲场所是我们的目标。
2、项目产生的背景：
易轩会所本是提供小区居民休闲娱乐的地方，现原设定的客户交流区除了有时用于易轩员工工作以外，大多数时间处于闲置状态，为充分利用会所，给易轩员工一个工作时间外休闲、娱乐、增进感情、培养归属感的平台、给社区居民提供一个夜晚放松身心的场所，现将客户洽谈区等场地改造成会所，并针对公司理念来设计会所经营主题及经营方式，在某种程度上也衍生了公司的文化。
3、项目产生原因及目的：
a、项目产生原因：
1.盛唐至尊小区周边并无类似酒吧之类的娱乐休闲场所，朋友邀约比较不方便。
2.易轩的客户洽谈区大多数处以闲置状态。
b.项目目的：
基于以上的原因，把客户洽谈区利用起来，打造成休闲、娱乐的会所的主要目的是：
①为易轩员工提供夜晚休闲娱乐的场所、加强同事间的交流、增进感情。②为小区居民乃至小区外的消费者提供休闲娱乐的地方。
③传播大卫易轩公司文化。
二：项目整体定位
1.会所核心价值观： “宣传大卫易轩的设计”
2.会所主题定位：盈利为目的的商务会所
3.类型定位：
会所是西洋文化的产物，如今在各大城市是年轻人喜爱的休闲场所，它往往围绕着一个特定的主题对会所进行装饰，包括饮品、食物也与主题相配合，营造出浓烈的主题气氛。
会所发展到现在，主要有校园酒吧、音乐会所、商务会所、露天闲情酒吧四种 综合各种会所特色，加之场地特色及项目的主要目的，我们将酒吧性定位为音乐酒吧和咖啡红酒吧相结合。
三：项目整体策略
1.会所阶段目标、策略规划：
a、开启阶段 主要尽快让大卫易轩公司内部员工和小区居民参与进来。为此酒吧要尽快采取快速渗透战略，以低价位和趣味活动唤起目标顾客群的注意，迅速让消费者知悉。
b、增长阶段 渗透现有市场，积极开发潜在市场，进一步完善和提高服务水平和服务质量。开发新的服务产品，为目标顾客人群提供更方便、快捷、细致周到的服务。
c、成熟阶段 巩固和完善现有市场，积极利用已有的知名度，采取进攻策略，延伸服务市场，从提供单一的服务延伸到经营其他产品的服务，进行产品多角化经营，同时，加强宣传。
2.基础设施设备：
会所是全天开放，因此在内部设计、装修上就以咖啡厅为主。
设备包括：电视机、音响、话筒、霓虹灯、桌椅……
会所墙壁布置：
挂一些大卫艺轩公司设计过的设计图照片，下面做些注解再用框框起来，或是公司团队活动、聚会、工作时候的照片，起到介绍公司、传播公司文化。所以消费者可以自主选择咖啡厅里的座位。
会所名字：易轩商务会所
服务产品：
（1）各类鸡尾酒
（2）各式果盘
（3）各式咖啡
（4）各类红酒
8.消费群体:
盛唐至尊小区居民以及小区外的消费者，以及我们的装修材料商和装修商
9.营业时间：
11.00-0.00（特殊主题活动有需要的可灵活安排营业时间）10.酒吧特色：
1处在小区里的会所
2 公司兼职性会所
12.几大问题：
1.位置处于小区31楼，如何做好宣传，让消费者知悉？
2.服务员如何安排以及管理问题?
四：项目执行方法
（1）位置处于小区会所三楼，如何做好宣传，让消费者知悉？（宣传手段）a.在小区内部不同位置粘贴海报，b.向居民发宣传单，c.会所楼梯悬挂会所名字，d.小区内横幅宣传
e.做好位置指示牌引导消费者
f.在各大论坛上发帖子宣传酒吧，如bbs、洛阳吧等
（2）服务员如何安排以及管理问题?
会所主要是我和一个全职服务员。
2.定价导向：
因为酒吧定位消费群体主要是合作商以及小区居民，而且也不完全以营利为目的，所以酒吧摒弃追求“暴利”的短期市场行为，采用成本导向定价法，即成本
加上合理利润，这种方法简单明了，有利于酒吧从长期稳定的销售增长中，获得平均利润。
3.产品定价策略：
假设：
服务员员工工资： 1800元/月
水电费：60元*30天=1800元
房租：4000/月
那每个月不计入消费产品成本的大概支出额：1800+1800+4000=7600元（也暂不包括物品损害、折旧费用）
即：大概每天的支出额：7600÷30=254元
所以要想达到收支平衡的情况下，即使每天不销售任何产品，每天还需要额外进账254元。
4.所需采购物品：
玻璃杯80个
果盘10个
榨汁机1台
扑克牌20副
桌游5副
干花等装饰物若干
蒸汽咖啡机一台
骰子两包，骰盅20个
冰桶5个
冰箱一台 制冰机一台