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2022年副经理的工作职责(7篇)

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副经理的工作职责篇一

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

3、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅;

7、对分管部门员工工作进行安排、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划

10、负责编写项目总结,并报公司进行备案;

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务;

12、完成总经理交办的其它各项工作

副经理的工作职责篇二

1)执行公司iso9001质量管理体系,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位,并对施工状况进行检查监督;

2)参与施工图会审,编制施工方案,向施工员及作业班组进行技术交底,对重点部位编制详尽的作业书并指导实施,并做好跟踪管理;

3)组织协调各工种的技术配合问题,按照总进度计划编制日、周计划

4)审查工程变更通知单,及时通气后下发至相关人员及班组;

5)组织工程样板间(块)的实施,并贯彻至全体工作人员;

6)组织对分布工程及隐蔽工程检查验收作业,定期对班组按事先划分好的检验批进行检查评比,将评比结果汇总成册;

7)安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范;负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序;

8)负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性;

9)及时向工程管理中心反馈质量信息,为施工技术、质量第二责任人。

副经理的工作职责篇三

1、服从上级领导的工作安排,协助上级完成销售任务。

2、负责售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,保持场所的清洁卫生,为客户创造良好的购房环境。

3、负责售楼部日常的人员管理工作

4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作

5、负责协助销售人员做好现场的接待工作

6、负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作

7、负责销售资料的管理和完善工作

8、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作

9、负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作

10、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

副经理的工作职责篇四

1、全面负责集项目的运作管理,督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划

2、建立科学的工程管理体系,并制定相应的工程管理制度,招标制度,不断优化监督实施;

3、参与公司负责的设计成果,重大材料设备选型;

4、主持上报的重大施工技术方案论证;

5、审核重大工程签证及设计变更;

6、主持处理重大工程质量问题,及安全事故,负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定;

7、主持工程质量通病分析,建立工程质量案例库;

8、 组织并督促图纸会审、技术交底,勘察,质监验收及工程例会等;

9、 协调营销提出的合理要求,达到销售目的,协调合约部进行成本管理,协调前期部进行前期及相关手续的办理;

10、完成集团交办的其他任务

副经理的工作职责篇五

1、 负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、 掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。

6、 协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向

7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

副经理的工作职责篇六

副总经理岗位职责

岗位名称:副总经理

直接上级:总经理

下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各部门的管理与协调

主要职责:

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、 对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。

8、 负责对企业文化的建设工作

9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销

会议,发表工作意见和行使表决权。

副经理的工作职责篇七

1、依公司年度目标规划、设备场地资源,评估淡旺季产能需求;

2、检讨生产计划合理性、确认是否具备生产条件;

3、按照生产排程高效的产出及跟进工单的完成状况;跟催模具、设备、工装的异常改善进度,确保生产效率;

4、监督工艺工程师做好规范工艺标准作业指导书,执行工艺标准;

5、监督操作工执行,工艺巡查指导;

6、产品品质管理、负责用工成本、物料成本的有效管控。

7、物料管理、试模打样管理、模具管理、设备管理

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