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最新售前培训课程6篇(优质)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀范文怎么写,我们一起来看一看吧。

售前培训课程篇一

1、为顾客提供皮肤护理、美容美体服务;

2、安装美容仪器要求、程序、性能进行美容护理操作;

3、执行公司年度、季度、月度培训计划及有效地主持各项常规培训,保证辖区范围内培训及时有效的开展;

4、负责所属区域内品牌产品的专业技能和销售技巧的培训与指导;

5、组织实施品牌各类终端会、订货会、培训会,配合区域销售部门达成销售目标和培训目标;

6、对区域市场人员进行品牌文化、产品营销、专业知识、护理常识、销售技巧、店务管理的全面培训;

7、公司领导安排的其他各项工作

售前培训课程篇二

1、认真执行公司各项规章制度和工作程序,严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。

2、培训部的所有物品出去,需领用人写书面通知单,培训部主管签名确认,收到通知方可放行。如须收回,保管人须后期跟进归还物品。

3、绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排,每天不断总结工作情况,及时汇报情况。

4、认真填写每周的工作报表,有计划的安排每周的工作及月总结报表,并提出合理化的工作建议。

5、严格把守培训部教材,教案相关资料的安全、保密工作

6、积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作,不断提升。

7、主动提出合理化建议,定期向培训部经理述职,按时完成交办的其他工作任务。

8、妥善保管定期检查,培训部产品、仪器财物的维修,管理工作,如发现问题立即报告上级,并配合完善处理的工作

9、每月定时理清手中所管理的账目,物品的库存准时交与财务核对,并报与部门经理。

10、负责学员产品、教材的购买、跟进,各种物品的借、还的办理工作

11、负责培训部所有教室,责任人须每天检查门窗电源的关闭及卫生的管理工作

12、随时洞察学员的动态,做好学员的监督管理、跟进等工作,严把学员流失率降至最底。

13、配合培训部其他老师,完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。

14、配合公司新产品开发的试用,并将试用后的感觉认真填写,提出合理化建议。

15、配合部门经理编写新推出品牌的项目设计、流程的制作、手法的创新。

16、负责协调各科毕业学员考试时间、批阅试卷、真实填写公司及业主学员的学习评语,并交到输送部门。

17、每月学员毕业后考核情况及定位汇总表交于人事行政部,并交于部门经理一份备档案。

18、随时调整学员心态,运用沟通技巧,观察学员对培训保持吸收能力,不断提高教学水平。

19、有关培训部具体事宜,尽量自己解决,重大事情须申请经理处理。

20、积极响应公司一切号召。

售前培训课程篇三

一、客户的满意是我们的最高标准,培训师在培训过程中必须做到针对流程严格、顺利的进行,遇到突发事件能做到随机应变。

二、公司的形象高于一切,培训师必须时时刻刻维护并提升公司在社会上的良好形象,不得在培训过程中出现抽烟、酗酒、不文明语言,且在培训中要讲普通话。

三、好的心态是工作的基础,培训师必须时刻保持一种似火的激情,良好的耐心,认真负责的态度。

四、学习力是现代企业对员工的基本要求,就培训师而言则更为重要,拥有强大的学习能力,才能更有效的进行市场竞争与服务客户。

五、研发能力是对培训师的又一重点要求,对新课程的开发理解并进行实践是一个优秀培训师应具备的能力。

六、未经公司批准不允许私自参与其他公司项目及培训。

七、作为卓越公司的一名员工,培训师和其他员工还要一同遵守公司的其他规章制度。

售前培训课程篇四

1、负责培训项目的实施,并持续改善;

2、协助上级建立并优化培训体系,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;

3、协助上级编制并完善公司年度培训计划并组织实施;

4、负责公司的培训计划实施,组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;

5、设计并落实员工的职业生涯发展规划,跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;

6、负责相关活动项目的组织开展,并向培训经理汇报工作

售前培训课程篇五

销售培训师岗位职责

1、根据一线销售人员提出的需求协助制定培训计划,并组织实施培训计划;

2、能按照培训计划,独立完成授课的准备、实施和跟进;

3、开发培训课程体系,编制相应的培训教材;

4、协助建立并实施有效的培训评估系统,定期对培训效果进行评估,通过制定改进措施,不断提升培训质量;

5、负责区域培训工作的全面管理 ;

6、协助完成领导指派的其他工作

售前培训课程篇六

1、对招聘的新员工,新的销售人员,及时进行入门培训;

2、根据公司目标及市场情况,制定阶段性的培训计划;

3、根据培训计划,每周不低于一次对销售员进行培训(培训前必须针对培训内容做充分的准备工作);

4、对培训结果进行考核,根据考核结果修正培训计划;

5、对销售员进行管理,了解每个销售人员情况;

6、根据销售员管理及考核办法,对销售员定期进行考核;

7、定期到店面与销售员进行沟通,了解一线情况,帮助销售员解决工作中实际遇到的困难和问题

8、收集和熟悉竞争品牌产品情况,了解对手主要卖点,针对卖点做重点培训;

9、收集市场信息,及时反馈有关部门。

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