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2023年车间主任和调度谁大(三篇)

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车间主任和调度谁大篇一

2.事业部级、制造部决议事项执行效果督办、验证等;

3.承接制造部下达月度生产任务与交期;

4.负责部门预算管理工作;承接制造部下达月度生产任务与交期;

5.劳保、办公用品、印刷品、工作计划申报审核;

6.车间sap信息化系统处理监督;

7.负责车间安全、自动化抛丸、喷涂设备tpm推进、现场管理;

8.负责车间质量过程监管、质量改进工作开展;

9.负责车间降本工作开展;

10.员工关怀慰问及员工思想稳定工作;

11.领导安排的临时性工作开展及反馈。

车间主任和调度谁大篇二

1、负责协调生产资源,落实生产计划,管理生产进度,反馈生产结果,确保交期;

2、负责工序标准文件规整与制定更新,并落实与监督执行,组织并推进公司各项管理体系的实施;

3、完成公司规定各项绩效指标,其中包括交期、产能、质量、成本、效率等,并持续改进;

4、内部团建建设,人员培训、考核、管理;

5、现场6s及安全管理;

6、对生产部整体环境及设备提出可持续性的改善;

7、上级主管安排的其它工作

车间主任和调度谁大篇三

1、生产管理组织及落实:根据工程部月度计划及加工单情况,制定工厂生产排产计划,确保完成公司生产任务。

2、做好日常安全检查工作,消除安全隐患,制止违章操作,确保安全生产;

3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作,确保设备完好;

4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件,指导督促质检工作认真开展,产品质量不断提升;

5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作,提醒跟催所缺各类材料;

6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;

7、做好成品发货监管工作,做到不漏发、不错发、及时发,力争生产现场不积压产品;

8、审核生产日报,审核各工队月度加工量报表,并对准确性负责;

9、关注一线人员工作状态及思想动态,协助厂长做好人员管理及团队建设工作;

10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;

11、有效推进5s管理,持续提升现场管理水平;

12、完成公司和厂长安排的其他工作

标签:2023年 车间主任 调度 谁大 三篇