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燃气管道变更情况说明 管道变更申请篇一
随着“两区”建设的深入推进，我县城市面貌进一步改观，城市环境进一步改善，城市形象进一步提升。与此同时，城市交通秩序混乱、违章建筑、占道经营等各类“城市病”日益显现。
为此，我县先后开展“两违”整治、城区交通整治、城市管理“三乱”等专项行动，城市管理工作取得了明显成效，但客观来说，*群众对城市管理的新期待，仍有较大差距。为全面提升我县城市管理工作情况，近期，根据我局开展党的群众路线教育实践活动工作安排，就加强我县城市管理工作进行了深入调研。现将调研情况报告如下：
一、我县城市管理工作发展现状
随着城市建设的快速推进，我县城市管理面临的执法考验越来越多、承担的执法职责越来越广、承受的工作压力也越来越重，但城管工作仍然任重而道远。
1、工作强度大。随着我县沙田新区的建成，城市规模将进一步扩张，工业园区纳入城区管理，人口不断积聚，“两违”管控、市容市貌等城市管理工作任务将更加繁重。
2、舆论关注多。城市管理工作涉及社会方方面面，群众对此高度关注。大量城管负面报道见诸报端，城管几乎成为负面形象代言人，给城市管理工作造成巨大压力。
3、人员流失快。按照城市发展的需要，我县城管执法人员不足极大的影响城市管理工作顺利推进。目前，县城管局城管大队事业编25人，聘用编50人，聘用人员财政下拨人员*1000多元/月，由于收入入水平和社会地位较低，严重影响了城管队伍的稳定*和积极*，人员流失严重，每年也有近10人相继离职。
4、社会理解少。城市管理主要对象往往是失业人员(含下岗工人)、失地农民、进城农民工以及孤寡残等弱势群体，为维持基本生活需求，在人员密集场所、集贸市场等场所摆摊设点、沿街叫卖，往往对城市管理工作不理解、不支持，甚至产生抵触情绪。这些原因都不同程度地给城管执法带来较大困难。
5、文明意识差。从城市发展情况来看，我县新增的城区人口主要来源于拆迁安置、进城务工等人员，大部分自身素质有待提升。受生活习惯、思想观念等影响，市民乱倒垃圾、乱停乱放、乱搭乱建等不文明行为随处可见，甚至有些市民还在小区绿化带种植蔬菜。这些不文明行为不仅破坏了城市环境，影响了城市形象。
二、当前城市管理工作面临的问题
城市管理是一项非常细致而繁重的系统工程，随着我县城市管理工作不断深入，一些深层次的问题和矛盾逐渐暴露出来，一定程度上影响着城市管理水平的提升，具体来说有以下几个方面：
1、管理体制尚不健全。我县城市管理部门存在职能配置不尽合理，城市管理涉及的违章建筑、市容市貌、环境卫生、园林绿化、市政设施、占道经营、流动摊贩、车辆乱停乱放、户外广告及公共场所管理等职能，分散在城管局、建设局、规划局、交管大队等部门，职能过于分散，造成职责不清、多头管理，极大地削弱了城市管理功能。此外，部门、街道、村(居)委间缺乏沟通衔接和监督机制，相互推诿和扯皮的现象时有发生，出现“有利就争，无利就推”、“批而不管，罚款了事”、“能管不管，想管无力管”的现象，管理和执法难以形成合力，造成城管执法工作脱节，甚至贻误工作时机。
燃气管道变更情况说明 管道变更申请篇二
合肥供水集团：
我是合肥市安庆路168号3号楼502室居民，因种种原因我们已经十来年没有在此居住了，何时停水也不知道。和我们一起用水的住户都已出户，在百般无奈的情况下，我们打了市长热线，也打了你单位贴心小棉袄热线电话，得知线索后我们即去你单位进行报装
谁知从大厅接待到缴费安装都一路顺风，尤其值得一提的是你单位装水工王师傅，在接手安装后，那天下雨旧楼房安装走向困难，可他无一怨言，认真负责、一丝不苟且注意美观，仅用一下午就为我们这对七十岁老人接好自来水，一口水也没喝，令我们老夫妻十分感动。在这里向你们致谢并转述我们对王师傅的谢意自来水抢修表扬信百科。
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
燃气管道变更情况说明 管道变更申请篇三
教育局：
我校幼儿园于2012年10月11日已全部搬入新改造园内，园内原取暖设施全部冻坏，不能使用，加之园内教室阴冷，小小幼儿实在难以承受，现急需安装取暖设施。另有我校取暖面积过大，取暖效果不好，暖气温度上不去，有部分教室闲置不用，就不需要暖气，决定改造不予供暖，这样就可以减少供暖面积，提高供暖质量。还有去年严冬后，我校地沟中有大量暖气管道冻坏，也需要维修，以上三项具体事项如下：
安装、改造暖气：
600铸铁方片：420柱×35=14700元；
气对丝：900×元；
气垫：1200×元；
防锈漆：2桶×320=640元；
银粉磁漆：2桶×98=196元；
25气补芯：80×2=160元；
气堵头：80×2=160元；
正开眼堵头：40×2=80元；
反开眼堵头：40×2=80元；
铜跑风：40×元；
25铝塑管：400m×18=7200元；
25外直：110×18=1980元；
25外垂：110×24=2640元；
生料带：1箱×120=120元；
麻：2公斤×48=96元；
25可调头：240×元；
地沟维修：
75铝塑管ppr：10根×265=2650元；
75×40三通：8个×24=192元；
75管箍：10×11=110元；
50ppr直管：10根×124=1240元；
50×32三通4×8=32元；
32×25内三：4×16=64元；
32三通：8×25=20元；
32×25内直：4个×12=48元；
32ppr直管：16根×72=1152元；
32管箍：8个×元；
32弯头：4×2=8元；
25等径球阀：20×42=840元；
水泵维修：
水泵；2×1700=3400元；
水泵配套设施：600元；
人工工资：安装新暖气组400片：16组×350=5600元；
维修40组：40×150=6000元； 维修地沟管道：5000元；
维修水泵：1000元；
小计：17600元。
以上三项所需资金共计58460元，望批准为盼！
杨米涧乡中心小学
201*年10月12日
燃气管道变更情况说明 管道变更申请篇四
自安全环保“新两法“实施以来，安全环保工作的法制环境和监管环境都发生巨大变化，油田公司对安全事故和环境事件严格执行升级调查和处理，安全环保管理进一步法制化、严格化。随着油田深入开发和管道服役年限增加，管道输送介质含水逐年升高，腐蚀性加大，加之建设时管道未内防腐，腐蚀破漏频发，管道运行安全已成为影响油田稳健发展的瓶颈。
二、基本内涵
面对安全形势严峻、舆论监管复杂、油价持续低迷、管道隐患突出等内外部复杂局面，采油十厂及时调整建设思路，由“重成本”向“安全成本并重”转变，对路由优化、重点路段设计、管材选择、施工质量等方面实施“七改进”工作模式（即“管线走梁不走沟，穿越一律改跨越，过河沟管线加套管，过河管线建集油槽、集油池，管线内防腐用hcc管，焊口100%无损检测、100%返修，焊口入档、质量终生追责”），这就要求管道设计、建设、使用等各个单位充分发挥主观能动性，打造安全高效地面系统，从而形成“全员管理管道，管道全员负责”的良好管理氛围。
三、主要做法
在打造安全高效地面系统的过程中，一手抓产能建设新增项目，一手抓老油田隐患治理项目，充分发挥各级管理职责，按照管道“七改进”工作模式，通过优化路由选择、重点路段升级、管道内防处理、提高焊接质量等手段，有效提高管道建设质量，从而整体提升管道安全运行能力。
1、优化路由选择。路由选择是管道勘察设计中的一项重要工作。路线的走向和通过的难易程度，不但对整个管道工程的材料消耗、投资和施工都有很大影响，还与运行管理、管道安全直接相关。为使方案编制达到“科学合理、安全高效”的目的，在遵循管道铺设一般原则的基础上，考虑黄土塬抵御自然灾害能力差，特别是受水旱灾害影响滑坡、塌方、泥石流等地质灾害频发，根据“管线走梁不走沟”的原则，严格方案设计，坚持“四个到位”（即每项方案现场勘查到位、每项方案执行标准到位、每项方案现场落实到位、每项方案效果跟踪到位），切实提高了方案编制的科学性、合理性、使用性，同时也便利了管道铺设、运行管理和后期维护，实现路由设计优化完美。
2、过河管道升级。该厂生产区域内有元城河、柔远河两大主体水系，穿跨越达193处，穿越管道正常运行时管道内的介质不会与所穿越河流的水体接触，但由于河水冲刷、河道开挖作业等对管道的损坏，运行风险高，一旦发生河道溢油事故，将严重影响河流的水质以及下游敏感点的正常用水，影响极大。因此，推行“穿越一律改跨越，过河沟管线加套管，过河管线建集油槽、集油池”的措施，实现由“被动治理”向“提前预防”转变，不断提升过河管道安全防护能力，达到过河管理优化升级。
3、管道内防处理。依据近3年检测腐蚀及管道破漏情况，腐蚀严重的油水管道有61条144km、 2016年破漏256处，尤其以侏罗系区块出油管道破漏现象最为突出。通过对比分析近年的新管材、新工艺实验，从经济性、安全性等方面考虑，在使用l245n钢基础上提出“管线内防腐用hcc管”， 该工艺采取对管线内壁喷砂除锈后用专用设备向管线内注入防腐涂料，再将橡胶球通过管线，通过橡胶球的滚动，使涂层均匀涂覆在管线内壁上，从而达到防腐效果，可处理各种规格管线内防腐，有效降低了管道腐蚀破漏影响。
4、严把质量控制。依据国家、行业标准以及公司管道建设和验收的相应制度，结合厂部实际，进一步完善现有的管道验收制度，科学、高效的规划验收流程，做到“七不投运”（即“管材未达标绝不验收投运；埋深未达标绝不验收投运；管沟未按设计要求回填绝不验收投运；管道焊缝未进行100%无损检测或检测不达标绝不验收投运；管道防腐保温未达标绝不验收投运；管道水工保护、三桩一牌未按设计配套绝不验收投运；管道试压未达标绝不验收投运”）。并建立焊接档案，对焊接工艺方法、工艺参数、结构形式、焊接材料逐一登记，并让每个焊口现场施工人员签字确认，负责人签订焊接质量保障书，执行质量终生追责，进一步提高焊接质量。
四、实施效果
（一）有效提升管道本质安全。按照输油管道“七改进”工作模式，共实施新、改建管道93条，管道质量有效提高，管道失效率由2014年的次/km/a下降至目前的 次/km/a，腐蚀破漏频次由402次/年下降到256次/年。
（二）有效提升管道运行能力。通过优化设计方案，合理选择路由建设，管道逐步退出环境敏感区、水源保护区等高后果区域，并不断完善信息化、自动化、智能化的数字化项目配套，有效提升了管道的日常监控能力和应急处置能力，特别是治理元曲线（该管线为华庆油田外输原油主动脉）沿河道铺设、穿越环境敏感区、占压、悬空等问题，增加截断阀室2座、跨越管线修复补强加固32处、新建推力支墩10座、将涝坝沟沟底穿越改跨越，大幅提升了管道运行能力。
（三）有效降低生产运行成本。在建设成本方面，新建管道一次性投资虽增加约20%，通过对实施内防管道的调研分析，其腐蚀速率大幅下降，可延长管道服役年限5～8年。以9年为周期计算，该厂出油管道因腐蚀破漏需更换2～3次，综合考虑后期维护成本，实施“七改进”后9年内每千米管线可节约成本约2万元，现有出油管线1524千米，预计每年平均可节约成本279万元。且实施后管道破漏造成的泄漏次数和后果均大幅减少，推动了企业经济效益、社会效益同步增长。