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产业项目现场观摩报道推荐材料篇一
有速度。本次观摩20个项目，分别涉及全市重点推进的4大产业集群和11条产业链，平均个月竣工投产一个项目，其中新化县的和安盛电子项目、安能电子项目和娄星工业集中区的湖南格仑超熔科技有限公司新能源电力系统熔断器项目落地竣工最快，用时不到2个月。
有高度。华菱涟钢投资亿元，规划建设世界一流装备水平的热处理线及其配套设备，“钢铁新城”建设有了新园区、新工艺、新产品、新链条。位于娄底经开区的五江高科，在感光干膜领域取得了重大创新突破，这是“中国35项卡脖子技术”名录中的一种，是国内首创，拥有独立的自主知识产权，技术水平国际领先。
有配套。各园区产业之间、园区内部产业之间以及本地产业与外地产业之间的发展更加配套，延链、补链、强链特色更加明显。娄星的菱瑞新材料等企业是涟钢的配套企业；涟源的金鑫科技、百斯特、众盛机械、海特钢管、托普斯新材料、方远航空等企业，都是三一路机的配套企业。
有合力。各地都在想办法改变过去企业散乱分布、单打独斗的格局，把同类及关联企业整合起来，扩大了产业规模。娄底经开区的华菱薄板深加工产业园一期项目，由娄底经开区投资建设集团有限公司和华菱涟钢共同出资，强强联手、创新合作、共建共赢；冷水江市通过建立电子产业园，推动多家电子陶瓷企业集聚入园、共同发展。
有质量。产业项目提了质、园区建设提了质、营商环境提了质，逐步摆脱了“傻大黑粗”的产业发展格局，加快向“高精尖”转变。娄底高新技术企业孵化园，新建厂房都是高层，既节约了土地资源，又形成了一定规模；从营商环境来看，通过“只跑一次”改革、“有事请找我”责任担当机制的推进，广大干部的服务态度更好，服务质量更高，企业办事办证更加方便快捷，登记由37证合为1证，开办时间由5个工作日压缩到1个工作日。
有税收。总部经济的规模和体量进一步发展壮大，为全市创造了大量税收。娄底经开区的生态电力科技谷项目，吸引聚集了一批有实力、有规模、高质量的总部经济企业落户扎根；万宝新区的“娄底南·联创小镇”在原有的基础上，1-9月又新增注册登记企业120家，2018年至2019年9月，营业收入近30亿元，纳税亿余元；娄底高新区的涟商总部项目，8月31日竣工，到现在已经有27家总部经济企业登记注册，10家企业入驻开展业务，创税1520万元。
产业勃兴，扶摇而上，娄底前进动力更足！
来源：娄底日报 记者 邹武雄刘婷
产业项目现场观摩报道推荐材料篇二
9月15日，市委书记陈茂禄主持召开崇州市复工复产工作专题会，强调在着力抓好疫情防控基础上拼经济、抓发展，加快复工复产、推动项目建设、提升经济指标，全力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
会议对1至8月全市经济运行形势进行了分析，对下一步工作进行研究部署。
陈茂要求，要深刻认识当前形势，坚定信心，坚定全年目标任务不动摇。坚决落实xxx“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的重要要求，牢牢把握成渝地区双城经济圈、成都都市圈、成都全面践行新发展理念的公园城市示范区建设等重大机遇，围绕崇州“建设绿色生态、宜居宜业、智慧韧性的郊区新城”目标，紧扣“1357”工作思路，以项目为抓手，推动各项工作落实。
要克服厌倦松劲情绪，毫不放松抓好疫情防控工作。落实落细《崇州市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部第5号通告》要求，做好重点人群监测，科学均衡增加便民核酸检测点，严格公共场所的防疫查验，科学做好隔离点的管理，做好西藏等中高风险地区来（返）崇人员健康管理，确保常态化疫情防控工作落到实处。
要抢抓有利时机，全力以赴推动复工复产。抓好工业稳产满产，发挥企业“服务专班”作用，有力有序帮助企业解决物流、用工、市场开拓等方面难题。要不误农时，抓紧抓好农业生产，做好秋粮收割、仓储、运输、销售等工作，确保农户收好粮、卖好价；推进高标准农田建设，统筹做好土地综合整治和地力提升工作，推进天府粮仓核心示范区建设各项工作。加快推动服务业恢复，要线上线下联动，抓紧策划文旅主题活动，为“国庆黄金周”旅游业恢复作好准备；积极对上争取，帮助服务业企业享受更多政策支持，并尽快研究我市支持政策。抓好项目的建设提速，推动在建项目多投快投，加快既定项目开工，抓好项目招引。
要压实责任，加强统筹，确保各项工作落地落实。压实“四方”责任，加强统筹，冲刺全年目标任务。守好安全生产的底线，坚持生态环境保护，做好民生实事办理。充分利用智慧手段，统筹调度，整合资源，尽快投运智慧应用平台，通过智慧化手段提高突发事件防范和应急处置能力。
会上，市委副书记、市长饶程围绕疫情防控、工业企业复产满产、农业生产、服务业发展、建筑和房产服务业、安全生产、环境保护等方面的工作作了具体安排部署。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇三
在矿区社区党建观摩会上的讲话
同志们：
刚才，我们大家一起到xx矿社区进行了实地观摩，普遍感到受益匪浅。总的来看，xx矿两个社区的党建工作基础扎实，领导重视，组织得力，阵地设施完备，党建氛围浓厚，特色明显，亮点突出，希望大家有所启发，学习借鉴。
街道社区是城市建设的基础，是构建和谐社会的基石。社区党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分，可以说是“细胞”工程、和谐工程、强基工程。矿区办事处各社区要以这次观摩为契机，进一步提高认识，加强领导，按照“三有一化” （有人管事、有钱办事、有场所议事，构建区域化党建新格局）要求，加大投入，整合资源，切实加强社区党建工作，努力构建区域化党建格局，为打造文化旅游xx、时尚宜居xx、低碳绿色xx提供坚强的组织保证。
一要选准配强社区党支部书记，实现“有人管事”。 社区党建工作搞的好不好，社区发展的快不快，关键看是否有一个好的党支部，是否有一个好的领头人。要抓住明年社区“两委”换届的有利时机，采取“三推一选”、“公推直选”等方式，将那些“政治素质好、致富能力强、协调能力强”的“一好双强”型干部选为社区党支部书记，把学历高、年纪轻、有思想、有活力的优秀党员充实到社区干部队伍中来。同时，要加强党员干部队伍管理，建立三会一课、党员学习（活动）日、民主评议党员等制度，采取灵活多样方式开展教育培训，提高党员干部整体素质；要建立社区干部激励保障机制，实现社区干部在岗有责任、干好有待遇、退后有保障，切实增强班子凝聚力、战斗力和创造力。
二要加大经费投入，实现“有钱办事”。要建立党建工作经费和党员教育活动经费保障机制，将社区党建工作经费纳入财政年度预算，每个社区每年不少于1万元。同时，党工委要结合实际，建立以财政支持为主，企业赞助、社会支持、自主创收、有偿服务等为补充的工作经费保障体系，为社区开展工作提供保证。
四要整合城乡资源，实现“统筹做事”。要按照市委建立联合党工委的要求，搞好关系协调，积极吸纳辖区内公共单位、非公有制企业和新社会组织等各类组织，尽快建立街道驻区单位联合党工委。要在街道党工委的领导下，建立联席会议制度，做到资源共享，大事共议，实事共办，要事共决，急事共商，成员单位共同讨论、决定事关辖区发展的重大事务和问题，扎实推进社区党建工作发展，实现社区工作全面跃升。同时，要以“三联两创”党建固本工程和党员“三定一岗”分类管理为抓手，深入开展创先争优活动，积极开展企业与社区、市直单位与社区、社区与社区党组织联建、党员结对帮扶，努力争创“五个好”先进党组织，引导广大党员争当 “五个好”优秀xxx员，以出色的活动成果实现“党的组织创先进、党员干部作表率、人民群众得实惠”的目标，为建党九十周年献上一份厚礼。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇四
抓项目建设，核心是谋划储备项目，重点是招商引进项目，关键是服务保障项目。全市各级要紧紧围绕推进项目建设，切实抓好各环节工作任务落实。
二要狠抓项目招商落地。招商引资是关系酒泉长远发展的大事，也是实现转型跨越的突破口。近两年来，我市虽然签约了不少项目，也取得了一定成绩，但招商引资项目落地不够，到位资金严重不足。从**至**年全市通过招商活动共签约项目**个、签约金额**亿元，至目前实际开工**个（含建成**个），签约金额**亿元，实际到位资金**亿元，尚有**个签约项目未落地，涉及金额**亿元。
已开工项目中，中央政策支持的农业产业化项目、新能源及装备制造项目、矿产品开采加工项目落地开工建设**个，占签约项目落地开工总数的**%；签约金额**亿元，占65%；实际到位资金**亿元，占75%。文化旅游、商贸流通、化工建材、基础设施项目落地开工建设**个，占签约项目落地开工总数的46%；签约金额**亿元，占35%；实际到位资金**亿元，占25%。
已签约未落地项目中，有**个项目完全不可能落地，涉及金额**亿元（***）。通过做工作有望落地的项目54个，涉及金额**亿元（**），按项目结构划分，中央政策支持的农业产业化项目、新能源及装备制造项目、矿产品开采加工项目31个，占有望落地项目的**%，化工建材、文化旅游、商贸流通**个，占。从分析可以看出，单纯依托自身资源招商引资的项目不足一半。今年元至4月份，全市签约招商项目**个，签约引进资金**亿元，与上年基本持平；前4个月，全市开工实施招商引资项目**个，实际到位资金**亿元，同比下降**%，除**市资金到位同比增长**%以外，其他**市区均呈下降趋势（**）。
针对招商项目签约不落地、落地不动工以及资金到位不足的问题，全市各级各部门要拓宽视野，创新思路，组织专门力量逐个跟踪落实，特别对已签约项目，要落实招商责任，逐个分析原因，属于政府层面承诺的事项，一定要不折不扣按约兑现；属于执行操作层面的，要确定专人跟踪对接，加快协调办理立项、土地、环评、资源配置等手续，促成项目早日落地开工建设；属于不能按期兑现承诺的投资客商，要坚决收回已配置的土地、矿权、指标等要素，依法解除合约，寻找新的客商，不断提高签约项目的履约率和资金到位率。要突出招商重点，在用足用好现有政策平台的基础上，修定完善招商引资办法，进一步明确优惠政策、接待管理、责任落实的具体措施，鼓励引导各级领导干部紧盯大企业、大集团、行业领军企业和龙头企业推介招商，让更多发展意愿强、市场潜力大的企业入驻酒泉。
三要强化项目协调服务。服务是各级政府的一项基本职责，发挥市场对资源配置的决定性作用，就是要求政府简政放权，为市场主体提供更加优质高效的服务。在项目建设中，各级各部门一定要增强服务意识，尤其要在提高行政效能、简化审批程序、帮助解决问题上下功夫。去年，市政府出台了重大项目并联审批制度，明确规定投资**亿元以上的重大招商引资项目和所有工业项目全部实施并联审批，但在执行过程中，行政审批层级不统一、审批权限范围缩小、前置审批手续繁琐、部门之间协调不到位等问题依然突出，导致并联审批制度运行不畅、一些项目体外循环，影响了项目实施。市政府督查室、编办要共同牵头负责，有关部门配合，提出改进落实的措施办法，对推诿扯皮、相互制肘的要实施严格的问责追究，并结合当前国家下放和取消行政审批权限的要求，进一步理清和精简审批事项，界定部门职能，简化审批程序，为项目立项审批和开工建设创造更好的投资环境。同时，要进一步搭建好投融资平台，加大存量资源的使用权、经营权、收益权市场化运作力度，通过发行债券、中期票据、创投基金、信托投资等多种形式，盘活资源，挖掘潜力，扩大融资规模，破解融资瓶颈，切实为各类项目的顺利实施提供融资服务。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇五
在贵阳市观山湖区贵阳好彩头食品有限公司车间，员工们佩戴口罩在各自工位上忙碌，自动化pet生产线全力运转，一瓶瓶饮料从生产线上源源不断“出炉”，争分夺秒抢时间、赶进度。
9月19日18时起，贵阳市实施分级分类疫情防控措施。全市部分企业在做好疫情防控工作的基础上，稳妥有序推进复工复产，企业开足马力生产，力争早日完成前期积压的订单，全力把疫情造成的损失补回来。
“按照要求，我们要开展‘一扫三查’，即扫场所码，查健康码、行程码和48小时内核酸（阴性证明），针对搬运工等特殊人群，我们要求他们每8小时要做一次抗原检测。”贵阳好彩头食品有限公司总经理赵新昌表示，企业严格按照疫情防控的相关要求做好防护的同时做好人员管理、物资保障等工作。
9月26日12时，贵安新区实行常态化疫情防控措施。早在9月21日，贵安综合保税区管理委员会就已与东莞市瑞立达玻璃盖板科技股份有限公司（以下简称“瑞立达公司”）举行签约仪式。根据协议，瑞立达公司将在贵安综保区投资30亿元建设智能终端玻璃盖板生产加工项目。双方在贵阳贵安抗击新冠肺炎疫情期间成功“牵手”，是各方在不懈努力和协调下结出的硕果。
瑞立达公司相关负责人表示，瑞立达公司深耕新能源电池产业，此次落地贵安综保区，将依托综保区制造业平台积极抢抓“双碳”机遇，加快新能源发展，力争做到行业第一。
9月20日，《贵安新区疫情防控期间复工复产暨百日攻坚工作方案》出台。根据方案，贵安新区有序推动复工复产和百日攻坚行动，聚焦加快经济恢复、抓好属地责任、强化企业责任、优化审批流程四项“重要任务”。
一手抓抗疫，一手抓生产。“上班请戴好口罩，做好防护，扫码入场。”连日来，在贵阳高新区贵州黔兆光电科技有限公司门口，工作人员正在对进出人员进行身份信息登记、测量体温，对公共区域进行消杀作业。目前，贵州黔兆光电的工人24小时轮班奋战，每天可生产10万只5g光通信产品。
在贵阳高新区贵州雅光电子科技股份有限公司厂区门口，工人序进行体温测量、身份信息登记。“严格落实疫情防控措施是保障企业安全、平稳生产的重要前提。”雅光电子行政部后勤主管周斌表示，“我们每天对厂区进行消杀，监测员工健康，所有到岗员工均由公司统一安排食宿，进行核酸检测、体温检查等。
自9月9日零时起，贵阳市部分区域解除临时静态管理以来，贵州雅光电子科技股份有限公司就复工复产。为严守疫情防控防线，该公司制定了防疫复工方案，并签订了《高新区企业落实常态化疫情防控主体责任书》，严格对照《贵阳高新区疫情常态化防控企业复工复产工作手册》的要求逐项完成相关工作，有序推进复工复产。同时，公司还开启了“自动化+智能化”生产模式，全力弥补疫情带来的影响。
本轮疫情来得突然，很多企业措手不及。随着贵阳贵安逐渐复工复产，贵州省投资促进局对各市（州）进行调度，对部分招商引资企业因疫情引起的投资建设、生产和生活困难等问题，通过走访、座谈、调研等渠道和方式为企业提供服务，指导企业抓好疫情防控，收集意见建议、协调企业用工等，加大对招商引资企业复工复产服务力度。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇六
近期以来，开阳投资集团有限责任公司从严从实抓防疫，凝心聚力促生产，在统筹做好疫情防控的前提下，公司上下开足马力忙复工复产，切实做到疫情防控和复工复产“两手抓和两不误两促进”。
强化责任落实。针对近期新冠疫情形势严峻情况，开阳投资集团有限责任公司坚决落实“外防输入”的防控策略，坚持“人物同防”“多病共防”“一扫三查”原则等防疫要求，抓实抓细新冠肺炎疫情常态化防控工作，做到底数清，责任明，措施细，落实严，宣传广，同时注重加强个人防护，全面巩固防疫成果。
抓好防“疫”宣传。利用电子屏幕、悬挂条幅、发放宣传单等宣传手段，开展防疫知识宣传，引导企业职工在疫情防控期间佩戴口罩、减少外出、做好防护，教育引导企业职工不造谣、不信谣、不传谣，不乱窜、不聚集、不扎堆，做到勤洗手、勤通风，稳定社会情绪，达到群防群治目的，坚决打赢疫情防控阻击战。
强化防“疫”排查。坚持每日排查，安排专人做好疫情防控值守，做好外来单位及人员的一扫三查(场所码、健康码、行程卡、48小时内核酸检测阴性证明)等、出入信息、实名登记、戴口罩、体温测量等工作，确保全覆盖不留死角；同时做好办公区域、食堂及公共区域的消毒消杀工作，筑牢疫情防控防线。
截至目前，开阳投资集团有限责任公司已复工项目共计7个，复工人员共计391人。各项目现场均按照疫情防控要求建立疫情期间防控专项方案，专人负责现场疫情防控相关工作。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇七
项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变化都是大家干出来的。2015年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
刚才，x同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变化，年年取得新进步。
xx同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。
xx同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对待，既要有平常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追赶超越才有劲。
我就抓项目讲四个问题：
思想意识也是生产力。xxx当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来讲，态度比能力重要，态度决定一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好发展全得益于理念超前。
一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念，而是一个个项目，通过项目的实施得到资金，用资金才能推动更多项目，释放的是能量，聚集的是要素，让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设，包括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永远是流向“钱生钱”的地方，民间资本投入不足，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲，缺项目、大项目少，在建项目不够好、不够快，是最大的短板，也是必须重视的头等问题，只有把项目牢牢地抓在手中，转型发展才能行稳致远。
二是项目成就城市，带来文明。没有项目就没有城市，好城市都是源于有好项目，经久不衰的好项目，百年耐看耐用的好项目，才让人对这个城市有了关注，缺少好项目就不叫好城市。这几年，抓照金革命老区建设，使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发，不但基础设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅游的氛围起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者，一定要善于科学有效地整合资源，资源一旦转化成项目，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。
三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程，也是城市走出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会，接触到更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念，通过政府引路，搭建平台、创造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地方如果没有名气，一定没有人气，没有人气，哪来财气?官员要注重向企业家学习。比如，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目，就用了九个字介绍，“新材料、新技术、唯一性”，讲得很清楚。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，共同推动事业的发展。
四是能干不能干，项目建设看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场，必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责，项目建设就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓项目也是抓干部，要通过抓项目培养一批干部。
好办法保障落实力。长期以来，我们探索出了一些抓项目的管用办法，还要在实践中坚持运用，不断创新，巩固提升，让制度发挥更大效力。
一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头，项目中遇到困难和问题，专题研究解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推进会多了，场面上的大会少了。要整体联动推进，仅凭党委、政府的力量是不够的，人大、政协也要发挥重要作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力量，在全市中心工作上参与度越来越高，一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手，监督非常有力。同时，监督也是服务，在监督中能发现很多问题。
二是重点项目驻工地专员制。我们从2014年开始推行重点项目驻工地专员制，向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专员。四年来，共累计向133个市级重大项目派驻工地专员247人，这是地地道道的项目一线的“店小二”，贴身式、一对一的服务，干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种激励，督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也要有他们那样的成本和效率意识。
三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”，这些办法传导了责任和压力，浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条，就形成不了责任链条，没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，让人人都来干事，让事事都有人干。
四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距，排名末位单位领导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知不足，对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年，通过项目观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去，作为比发展的一个载体，比规模、比进度、比质量、比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓项目促发展。
抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过项目观摩评比，提升各级抓发展的能力。
一是谋划能力。谋划能力很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错误路线害死人”，就会白累三军。抓项目重在谋划和策划，怎么谋划?五大发展理念、“五新”战略一个都不能少，而且还要按照省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位，在这个大框架下，立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家，宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头?与战略谋划、战略选择分不开，“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向，看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿，走向高端，才会有好企业、好项目。
二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导，一个重要的职责，就是抓发展，争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲，在相当长一段时期内，仍然是投资拉动型经济，投资上不去，gdp就上不去；投资上不去，就业就上不去。我们不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的经济发展质量和效益，更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候，举了深圳副区长的例子，凡是经他手的事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质，企业家不投资都不由自主。这方面，我们队伍中有很多同志都是标杆，比如财政局的杨磊同志率领团队，在争取政策性项目上立了功，大家都要强化争取意识。
三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”，服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境，好服务才会有好环境，好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战，这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实，这方面一定要老实本分，厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区?就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事，企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果，就是签约一个项目就能做成一个项目，盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，项目就会越来越多，发展才能长久。
四是管理能力。项目一旦落地，就要高标准建设，要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精，特别是一些景点项目，文化主题很强的项目，那不是在盖房子，那是在建历史、建文物、建艺术，要留存历史、注入文化，把文化融入项目之中，不仅要吸引人，更要留住人心。谈到管理的问题，很简单两句话，就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人，没人愿意跟你打交道，因为很“累人”。结合我们“放管服”改革，该放开的一定放开，该管的必须管好。刚才职能部门发言中，谈到规划也是服务，以服务者的姿态面对企业，这些都要实实在在落到实处。
抓项目全凭责任心，没有一股子精气神，没有一股子认真劲，是干不成事的。
一是钉钉子。这是xxxxxx多次强调的，但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程，从签约到落地，到建成，都要持续发力，跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导，还是督查单位，都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓，开弓没有回头箭，箭箭不能虚发，要精准有效。这个要从市级领导做起，希望在座的都来监督，互相监督。
二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样，一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计，到施工建设、投产管理，每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好，不只是穿衣服影响美观那么简单，可能会造成历史的败笔，连改正的机会都没有。所以，在一些底线、红线上，不能有任何的放松，我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则，要继续坚持。
三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗，项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”，要挑最重的担子、啃最硬的骨头，一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事，这样我们才能干硬事，不能在需要说硬话的时候“闪”，在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住，这个人就不靠谱，就没人跟着干。这次排名靠后的，要失势不失志，知耻而后勇，奋发追赶。要用好“三项机制”，强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让更多的干部担担子，让更多的干部肩膀更宽，担起铜川追赶超越、转型发展的担子。
四是转盘子。就是全市一盘棋，任何时候都要有全局意识。在铜川范围内，大家既是竞争者，更是友军，自己胜，友军胜，我们才能大胜；自己胜，友军不胜，胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”，各个“战区”要抓住“战机”，增强“战斗力”，多立“战功”，多出“战果”，在追赶超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我们的智慧和力量，把铜川建设得更好。
举办一次项目观摩活动，就要总结提升一次，不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑，市发改委在组织方面下了很大功夫，看到的展板越来越少，现场介绍的同志讲得越来越好，这体现的是我们工作水平的提升。王益区副区长潘旭辉现场介绍就不错，特别是盐城来宜君挂职的副县长xxx海同志，带来的是盐城的作风和精神，也印证了一个道理，“区域和区域的差距，是干部和干部之间的差距，是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足，知不足才能进步，把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值，宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说，得人心的是一句话，走气也是一句话，一定要反复琢磨，市委宣传部要研究整合一下，话要字字句句耐人寻味，尽量能够用长久，精准展示铜川，宣传广告牌的设计也要融入整体环境。在细节上，做一个册子就要做精，能管一年甚至更长时间，能够“一册通”更实用。这体现的抓工作的虚和实，要多在内容上下功夫，精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动，包括中国孙思邈中医药文化节，都是锻炼提升干部的难得机会，要把这样的活动视为一项重要工作，我们就能够做好一件，再做好一件，做得越来越好。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇八
建筑公司总经理某项目现场观摩会上的讲话提要：标准化建设工作光看不行，光体会也不行，光有意识也不行，必须要学习标准化的知识。要学习标准化的内涵、要求和目的
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促进项目标化建设均衡发展全力实现企业
“绿色施工、环保施工、文明施工”
同志们，大家好！
公司组织现场会，只有一个目的，那就是通过现场会这样一个形式，来提高同志们对项目标准化建设的认识和认知，加强这方面的意识，推动和促进相关工作再上一个新台阶。这是公司连续第三年举行项目现场观摩会，需要指出的是，尽管公司的项目现场标准化建设存在许多问题，但，必须肯定的是，通过三年来的持续不断改进和现场标准化建设的不断加强，公司的标准化建设取得了很大成绩。需要引起注意和加以解决的是，我们的标准化建设能不能均衡发展？能不能在现有的基础上再上一个新台阶？今天，同志们召集到e，就是要学习先进，查找不足，推进标准化建设再上一个新台阶。
前天，在给集团总公司领导调研公司上半年经营情况的汇报会上我讲，公司今年实施“三大战略”，就我个人意见来讲，不重结果而重过程，通过这个过程达到夯实基础管理的根本目的。标准化建设也如此，标准化建设对公司“三大战略”的一个非常重要的意义就是：只有实施标准化管理，才能有精细化管理的结果；只有在精细化管理结果的基础上，我们公司三大战略之一的信息化建设才有成功的可能。所以缺少标准化建设这一根本基础，就不要谈别的工作。
搞标准化建设到底想干啥？也就是说标准化建设的最基本目的是什么？我认为：一定不能脱离以下三点。否则，标准化建设就失去了存在的价值和意义。
1、标准化建设首先要达到安全的目的。
项目建设要牢牢树立“安全第一”的思想，我们工作的首要任务就是要落实“安全第一”的目标，而“安全第一”主要靠项目现场的标准化建设来保障，缺少了标准化的项目组织体系和安全措施，“安全第一”就永远没有保障。所以标准化建设要与安全紧密相连，以安全保障为第一目的。前几天在美国，看到了一个坡屋顶的小房子，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深。就这样一个小项目，外架搭的非常规范，屋面檐口四周还用钢板搭了施工步道。此外，还沿屋面纵向每隔2米搭了钢索，钢索之间每隔1米左右设有卡件，用于系安全带。就这样一个小小的屋面翻修工程，他们的安全标准体系非常完善。
2、标准化建设一定要达到成本管控的目的。
搞标准化建设就是要推进项目的精细化管理，推进项目精细化管理就是为了控制成本、降低成本，创造更高的效益。所以，标准化建设一定要与成本控制紧密结合，脱离了成本控制搞标准化建设，既违背初衷，也难有持续性。
3、标准化建设一定要达到“绿色施工、环保施工、文明施工”的目的。
我这次在美国参观项目，不管多大的施工现场，几乎看不到荡起的灰尘，几乎看不到施工垃圾。真正实现了“绿色施工、环保施工、文明施工”。这是最基本的社会责任，作为大型国有企业，不能仅仅满足于为了树立企业形象来搞标准化建设，更要站在承担社会责任这样的境界和高度来实施标准化建设，这样的标准化建设才有生命，才有意义!否则，徒有其表，徒有其形。不管周围环境如何，不管社会对企业的要求如何，我们要在“绿色施工、环保施工、文明施工”方面，树立社会的标杆，起到推动社会进步的作用。
最后说一点对各基层单位标准化建设的要求。
1、一定要加强标准化意识的培育。
标准化工作是我们几十年来始终坚持做的事情。但，为什么在推进标准化建设上如此之难？关键一点，就是同志们的标准化意识淡漠，特别是主要领导的意识不强！我刚才讲美国的两个例子，他们之所以能做到“安全施工、绿色施工、环保施工、文明施工”，很大程度上是出于他们的自我保护意识。我们的标准化建设之所以存在很多问题，在各单位之间之所以发展不均衡，关键是意识问题！缺少标准化意识这个本，标准化建设的效果就好不到哪里去。
2、一定要认真学习标准化建设知识。
标准化建设工作光看不行，光体会也不行，光有意识也不行，必须要学习标准化的知识。要学习标准化的内涵、要求和目的，这些最基本的东西必须要有所了解。做任何事情，首先是意识，其次是学习。我当二公司的经理也一样，“要付全部的身心去当好这个经理”——这是我的意识；其次就是去学习当好二公司经理各方面的知识，这是重要的工具。天底下万事万物都如此。所以，与其说我们标准化建设存在这样或那样的问题，倒不如说我们差在标准化的意识和对标准化知识的学习上。因此，查找我们存在的问题和不足，首先要从这两方面去查找。
3、一定要完善标准化建设的组织体系。
公司有标准化建设领导组，有负责的职能部门。而各基层单位有没有建立相应的机构？想过这个问题没有？
4、一定要建立标准化管控机制。
这方面存在的问题更加严重。公司层面上的标准化管控机制，第一有组织机构；第二有相关职能部门；第三有标准化管控手册；第四，每年有两到三次例行的大型检查；第五，还有社会有关管理机构对项目的监督检查。但仅仅于此，远远不够。从在公司层面上讲，仍然缺少更科学系统化的全面管控体系，到了分公司更是差的很多。没有管控机制，怎样保障标准化建设？
5、一定要树立科技领先的理念，用新技术，新材料，新工艺，助推标准化建设上一个新台阶。
国家近几十年来，每年的基础设施建设规模都很大，但在新科技、新技术、新材料方面的创新和应用较为缺乏。与发达国家相比，建筑施工体系还是比较原始，几十年前怎样干的，几十年后基本上还差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。这一步，我们必须率先走出去，不然，我们谈企业的转型发展、结构调整都是空谈。
会后，各单位对照存在的问题，认真研究，特别是结合这五个方面的要求，思考清楚工作到底应该怎样办？其次，各基层单位的领导要重视，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重视，其他人想作为也难；第三，要强化监督考核机制。诚信机制的
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建设和保障要树立一种意识，就是让违法的成本更高。我们的诚信怎样建设？我是赞成让违规者和不按要求执行者付出的成本更高，通过这样一种规则的坚持，让我们公司内部的每一个人逐步养成诚信的习惯性行为。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇九
今年的项目要一分为二的来进行评价，有的项目进度可能快一点，有的项目进度可能慢一点，但是总体态势是好的。前三季度，全县新开工项目计划完成投资x亿元，已完成投资x亿元，占年度计划的x%，低于时序进度x个百分点。其中，工业项目累计完成投资x万元，占年度投资计划的x%。……三个项目基本完成，但有些项目还没有形象进度，比如……等项目都刚开工，名檀名居项目还在场地平整。城建项目累计完成投资x万元，占年度投资计划的x%。年度投资完成x%以上的项目有……等；年度投资完成x%-x%的项目有……治理工程、“新三馆”建设项目、公安基础建设项目等；年度投资低于x%的有“引鲇入x”供水工程、居然之家项目、凤凰大道东段建设项目、根亲园三期工程、城区园林绿化提升改造项目、城区供排水工程、西城汽车站建设工程等。特别需要指出的是，居然之家、凤凰大道东段、根亲园三期等项目未落实有效投资，还停留在前期工作和手续办理上，接下来务必要加快行动。三农项目累计完成投资x万元，占年度投资计划的x%。年度投资完成低于x%的项目有……等。全县续建重点项目累计完成投资x万元，占年度投资计划的x%，低于时序进度x个百分点。其中，工业项目完成投资x万元，占年度计划的x%。……进展相对较好，……等项目进展缓慢。城建项目完成投资x万元，占年度计划的x%。二里井小学棚改、城市公安视频二期工程、老年养护院、成功大道西延段建设等项目进展较差。三农项目完成投资x万元，占年度计划的x%。……线改造还在做前期工作，烈士陵园尚未开工。乡镇“一抓一”工程计划完成投资x万元，已完成投资x万元，占年度投资计划的x%，超序时进度x个百分点。全县仅有陈淋子镇和蓼城街道办事处完成投资低于目标任务x%。从数据上看，乡镇“一抓一”项目进展总体好于其他重点项目，在建、续建项目好于新开工项目。但是新开工的项目也有进展较快的，“一抓一”项目中也有进展缓慢的，总体来看项目之间进展不平衡。另外，我们年初承诺的“十件实事”项目进展还是比较快的，像绿地游园项目，除了两个没有开工以外，其他的都已开工；二手车市场项目虽然还没有实质性进展，但正在推进，果品市场项目正在抓紧进行，驾驶员考试中心项目地块已经确定，正在进行规划图纸的设计。
通过观摩，我们看到了项目建设的一些亮点，增强了大家抓项目的信心，同时也看到了一些问题和差距。有问题不怕，怕的是把问题永远放在那不去解决，有困难不怕，就怕不研究克服困难。下一步，关键是要继续增强抓项目工作的意识，落实好责任领导和责任单位的主体责任以及有关部门的协办责任。我们最希望看到的是大家以一种勇于争先创优的精神面貌，将后进的项目迎头赶上，甚至当上先进，将进展好的项目快马加鞭甚至提前完成。
在这里，我想专门点几个项目和几个单位，希望大家能借鉴学习。
一是体育场馆建设项目。我感觉这个项目是抓得非常紧的。这个项目还有一个专门的工作微信群，我在微信群里每天都能看到项目进展情况，包括白天在干什么，下雨天在干什么，缺什么少什么、房屋征收补偿到哪了，花木移栽到哪了，地上进展怎么样，地下进展怎么样，还有哪些问题等等，一目了然。
二是x金睿项目。从二月份实质性动工到现在，一期x多亩土地基本用完，二期x亩正在加快推进，近x万平方米的厂房也已基本建成，第一批项目正在对接入驻，而且还有一批工业项目正在洽谈，我相信大部分都能落地，如果都进入x金睿产业园的话，x万平方米的厂房还不一定够。这些项目之所以能加快推进，与产业集聚区卓有成效的工作、与x金睿一帮人揳钉子似的工作态度是分不开的。产业集聚区每周一召开例会专题研究推进x金睿产业园建设，胡海燕县长也多次到集聚区进行现场办公，x金睿的董事长张家玉和总裁郑飞今年以来大部分时间都在x，都像揳钉子那样的揳在x了。
乡镇这一块，首先值得一提的是郭陆滩镇。大家可能都知道，郭陆滩原来在x省道东边有个项目建设，后来出现了很多信访问题，甚至造成了项目的停滞。今年我再去看的时候，这个项目正在有序推进，规划、建设标准都很高；其次是光伏产业项目，第一期x户已经建好，第二期近x户即将落地；三是姬公村打造的扶贫基地，做的很好；四是安颐园养老院，目前已经建设完成并投入使用；五是青峰村xxx公墓项目，征地拆迁已经完成，围墙也基本拉完。这么多项目，大家可以想想需要多大的工作量，他们自己没宣传，但是我们要看到。
第二个是草庙，草庙也做了很多事，除了圆梦园项目以外，大别山伊甸园乡村旅游项目正在加快推进，一期占地x多亩、二期规划x多亩的高端水果园林基地已动工建设。
第三个是段集，今年为了做好易地扶贫搬迁，他们自己想办法，自己研究方案，围绕着杨山水库移民，一块搬到镇南社区，确实进度很快，方案做的很超前，征地征的很超前，建房方式定的也比较合理，老百姓也能接受。几个易地扶贫搬迁试点乡镇要多去段集学习，看看先进是怎么做的。还有齐山旅游风景区项目，也已经正式启动了，我准备有时间再去看看。
最后是县城的产业集聚区，今年以来，县产业集聚区对领导班子成员工作进行了合理分工，工作人员认真负责，加班加点，周末无休息，对我们现场办公安排的事项逐条落实，对企业反映出来的突出问题认真解决，对县重点项目一个一个来抓好落实。
在项目建设中，工作比较积极主动的还有建投公司，作为投资主体，除了史河湾产业集聚区的史河春天项目以外，他们还投建有史河湾的污水处理厂、城区的绿地游园、元光小学、桃花坞水库周边治理、教育园区、金色雅居、周小河治理等项目。我点的这几个并不是说明他们是做得最好的，但至少这几个在抓项目的工作意识上、领导重视程度上、工作力度上及效果方面可圈可点、值得总结。
产业项目现场观摩报道推荐材料篇十
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在全县项目建设现场观摩会上的讲话
＃＃＃同志
在全县现场观摩会上的讲话
（xxxx年5月 ）
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在全县项目建设现场观摩会上的讲话
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在全县项目建设现场观摩会上的讲话
＃＃＃同志
在全县现场观摩会上的讲话
（xxxx年5月 ）
产业项目现场观摩报道推荐材料篇十一
（篇一）
同志们：
今天召开的会议非常及时也非常重要，这次观摩是对今年以来全县经济社会发展各项工作的一次全面检验。今天上午的活动我因为要接待**集团和**集团董事长没有参加，但这些项目我之前都一个一个看过。我相信通过这次观摩，大家对全县今年和往年的重点项目有了更加清晰的认识。总的来说，各责任单位、责任领导、协助单位在项目建设上齐心协力，项目一年做的比一年好。通过观摩，我们看到全县项目总体进展虽然不够理想，但也有了一些可喜变化，都是一目了然，项目有大有小，进展有快有慢，甚至有些地方有实有虚，态势是在向好的方向发展，非常尖锐、突出的矛盾基本没有。我记得以前有一次看重点项目，乱搭乱建成风，连基本的投资和建设环境都保障不了，更不用说项目建设了。这次观摩，我们看到项目建设中存在的都是一些很正常的困难和矛盾，也看到了一些积极的发展和变化，看到了新的经济增长点，很多地方可圈可点。同时，也积累了一些项目建设好的经验、好的领导方式和方法。通过观摩，我们可以得出一个结论，那就是只要有干的就有看的，只要有变化就有说服力。
项目是什么?项目是发展，通过项目建设，形成了固定资产投资，形成了gdp，形成了税收，带来了产业集聚区和城乡建设发展的积极变化。今年一至九月份，全县固定资产投资增速，在直管县中还是比较快的。今年以来，全县经济社会能保持平稳较快发展，税收能在直管县中排一个很好的名次，经济发展增速能进入前五名，都和项目加快建设具有密不可分的联系。项目是抓手，是我们各项工作的抓手，有了项目这个指挥棒、这个抓手，就可以推动全县经济社会发展。项目是后劲，全县这么多项目，虽然进度快慢不一，但都有实现的一天，今年完成不了那就明年继续干。最后项目建成投产都会形成
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我就讲这么多，谢谢大家！