在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
人力资源部的职责权限篇一
2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估;
3、对业务部门问题进行汇总分析，组织开展培训工作，协调和推进人事口与各部门的各项工作沟通;
4、维护员工稳定性，开展与落实企业文化，制定具体活动方案，组织实施员工活动;
5、根据公司战略，参与制定月度和年度人力资源规划，控制人力成本的支出;
6、根据集团相关要求完成绩效考核等其他工作。
人力资源部的职责权限篇二
1、根据集团战略和人力资源规划，建立与完善公司绩效管理体系;梳理、优化绩效管理相关制度及工作流程，并组织实施;
2、根据员工绩效考核结果及相关考核数据，提出绩效改善计划并落实; 审核各部门所提供数据的及时性、客观性与准确性;
3、建立员工绩效考核数据库与指标库，并定期维护信息数据库;
4、根据公司战略、岗位和员工的发展需求，建立与完善公司培训管理体系;制定培训发展规划、年度学习计划、预算方案;
5、协同绩效与组织发展及人才盘点，聚焦各职位的能力发展，配合部门负责人开展人员能力培养;
6、负责公司人才梯队建设和人才培养计划，以满足公司快速发展的人才需求;
7、协助人员招聘工作的开展。
人力资源部的职责权限篇三
1、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制;
2、公司招聘计划的制定及实施。熟悉各种招聘渠道，能及时找到与岗位需求和公司文化匹配的人才;
3、制订公司各业务板块绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对绩效评估过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;
4、主导并宣扬公司企业文化，提升企业文化内涵，增强员工归属感及团队凝聚力;
5、完善、贯彻执行人事管理制度;
6、建立合理完善的薪酬体系;
7、负责员工关系管理;
8、统筹、协调人事行政部门与公司其它部门的工作，确保相关部门内外的良好运作;
人力资源部的职责权限篇四
1、 根据商场经营目标及人力需求状况，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力成本的有效管理。
2、 及时掌握当地劳动力市场供求状况，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。
3、 根据国家法律法规及公司政策，及时妥善处理店内员工投诉及劳动纠纷，并确保合法合规，并与时俱进地提出改进建议。
4、 根据公司人力资源政策的指引，在店内推行公司各项文化及人力资源政策，并组织制定相关的推广及行动计划。
5、 协调店内员工关系，引导工会发挥正面积极的作用，确保信息传递的及时与准确性，从而保证公司相关政策及方案的正确有效执行与实施。
6、及时把握市场薪酬变化，通过对薪酬福利报表的分析，关注商场人力成本的合理性，督促检查以保证商场内薪酬福利政策及程序的合规合理操作及确保工资发放及时准确。
7、 根据业务需求，深入分析商场人才发展现状，制定可行的培训及人才培养方案，以确保人才供给和储备。
8、 培养并发展店内hr同事，创造积极向上的学习氛围。
人力资源部的职责权限篇五
1、根据用人部门招聘需求，拟定招聘方案，组织实施招聘活动并完成招聘目标;
2、开发和维护招聘渠道，丰富人才寻访的方式方法;
3、优化招聘流程，完善人员识别与筛选方法;
4、所负责的岗位简历搜索、邀约、面试、offer及入职跟进;
5、开发并维护候选人关系，建立与完善人才库;
6、员工关系处理。
人力资源部的职责权限篇六
1、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估，并落实评估结果。
2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道，组织招聘工作，满足公司生产经营的人才需要。
3、 组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估，并跟进审批工作，负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳，以及其它福利的落实。
4、 组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查，妥善处理员工投诉、劳动纠纷，提高员工满意度，建立和谐劳资关系。
5、 根据集团绩效考核要求，组织年度、季度、月度绩效考核，并根据公司人才发展需要，每年组织技能岗位考核，为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。
6、 组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析，制度年度、月度培训计划，开发内部讲师队伍，对培训完成情况、培训效果进行监督，建立员工培训档案。组织推进集团及公司下达的人力资源相关工作任务，工作进展情况及时向公司领导汇报。
7、 组织、协调、管理部门内各模块的日常运作，监督、跟进、指导、考核各部门工作，根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。
人力资源部的职责权限篇七
1. 根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;
2. 组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;
3. 制定公司年度人力需求计划，编制年度预算，提出内部人员调整方案，促进人员优化配置;
4. 制定招聘计划、招聘程序，进行面试、筛选，做好部门间的协调工作，并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
5.根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;
6. 制定薪酬福利政策和晋升政策，组织调薪、晋升评审，合理控制人力成本，拟草公司年度薪资调整方案;
7. 熟悉本部门的各项业务，指导提升本部门员工业务，改进人力资源管理工作流程，完善系统，不断提高部门工作的质量，确保有效实施;
8. 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
9. 负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;
10. 维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;
11. 完成集团下达的其它有关人力资源的工作。
人力资源部的职责权限篇八
1、 负责合肥区域人力资源工作，根据集团发展战略框架，制定当地人力资源年度目标;
2、 根据集团年度规划，负责人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，协调各用人部门相关工作，确保公司人力资源的合理化使用;
3、 根据公司发展战略规划，准确把握岗位人才画像，进行当地招聘政策制定与落地、人才渠道规划、多渠道进行洽谈合作与监管;
4、 统计招聘数据，完成相关的统计报表;
5、 跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库;
6、 根据集团年度校招计划，主导当地校招项目，拓展与维护高校招聘渠道，根据校园招聘需求及市场趋势，制定具有针对性的校招方案;
7、 主动搜集行业政策、竞争对手信息等，整合招聘资源;
8、 负责与当地劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持;
9、 负责公司日常行政公文、公司重要会议和重大活动的组织协调工作;