人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工聘用管理办法篇一
为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条 聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条 聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条 聘用制人员应具备的基本条件：
（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；
（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；
（三）身体健康，能适应岗位工作要求；
（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条 人员聘用的基本程序：
（一）应聘人员申请应聘相应岗位；
（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；
（三）试用期三个月；
（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；
（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条 聘用制人员岗位要求：
（一）专业技术岗位：
1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；
2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；
3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；
4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；
5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；
6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：
1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；
2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；
3、审核票据后及时进行会计账务处理；
4、月末进行盘点、核实数据；
5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；
6、负责每月的纳税申报工作；
7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；
8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；
9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（三）临时性岗位：
1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；
2、认真履行服务职能，严格遵守办公室日常办公制度；
3、认真履行后勤保障工作；
4、严格执行单位全体人员的日常考勤工作；
5、承办领导和上级部门交办的其他工作。
第六条 首次聘期满考核优秀的，在同等条件下，可优先签订续聘合同，续聘合同要在聘用期满前1个月办理。
第七条 聘用合同签订后，单位和聘用人员应全面履行合同规定的各项义务，任何一方不得擅自变更合同内容。在合同有效期内，签约双方可在协商一致的基础上对合同加以变更或修改，双方未达成一致意见时，除法律、法规以外，双方必须按合同的规定履行义务。
第八条 单位为聘用人员建立个人临时档案。签订正式聘用合同的聘用人员应将学历学位证书原件、职称证书原件、身份证复印件交予办公室存档，所有证件在聘用人员离职时归还。
第九条 单位为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险金，应由本人承担部分由单位财务直接从工资中代扣代缴。
第十条 聘用人员应自觉遵守国家法律法规、单位的各项规章制度和聘用合同条款，认真履行岗位职责，完成岗位工作任务。
第十一条 聘用人员有下列情形之一的，单位有权单方解除合同关系。
（一）聘用人员在应聘过程中有弄虚作假或采取不正当手段的；
（二）年度考核不合格的，不能继续履行岗位职责的；
（三）不履行聘用合同条款的；
（四）连续旷工超过10个工作日的或者一年内累计旷工超30天的；
（五）严重违反工作规定或单位规章制度，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的；
（六）违法乱纪造成严重后果，或者严重违背职业道德造成极坏影响的；
（七）违犯法律，受到刑事处罚，或者被劳动教养的； 第十二条 不论是解除还是终止聘用合同，聘用人员均须在归还单位财物、办理工作移交手续后方可离岗；担任财务管理工作的人员，还应经单位审计后方可离岗，否则单位追究其责任。
第十三条 聘用人员应严格执行单位考勤制度，擅自缺勤或无故离岗者按旷工处理。事假、病假、婚假、丧假等，严格按照单位相关规定执行。
第十五条 聘用人员应顾全大局，维护单位整体利益，不得无事生非、造谣惑众，不得贬低、损毁单位声誉，不得参与非法组织。否则，追究当事人责任。
未尽事宜由局务会研究决定后另行补充完善。
《员工的聘用管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
本制度自2017年1月1日起实施。
员工的聘用管理制度 [篇2]第一条 公司实行“公开招聘，择优录用”的原则，坚持优胜劣汰、公平竞争、奖勤罚懒的原则。
第二条 公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须由总经理审批，办公室人力资源办依据人员编制计划实施控制。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第三条 计划内招聘程序为：
（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报总经理审批通过后，在招聘开始前3日，送办公室人力资源办。
（2）办公室人力资源办决定招聘方式，并发布招聘信息。
（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
（4）总经理办公室主持进行面试，用人部门或公司领导视需要情况参加。
（5）用人部门和办公室人力资源办共同组织笔试。
（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向
办公室人力资源办提交面试评价表或笔试结论。办公室人力资源办收到后，实施终审，终审有权否决。
（7）办公室人力资源办向终审合格的人才发出录用通知书。
（8）员工报道入职。
（9）员工背景调查。
第四条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
第五条 战略性人才招聘程序：
（1）办公室人力资源办根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
（2）招聘小组对人才进行初步选择。
（3）用人部门及办公室人力资源办对人才进行面试、笔试。
（4）办公室人力资源办对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
（5）员工报到入职。
（6）员工背景调查。
第六条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：
（1）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由办公室人力资源办委托猎头公司搜索人才。
（2）办公室人力资源办组成招聘小组，有董事长亲自主持初试。
（3）素质测试
（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
（5）录用。
（6）办公室人力资源办为人才办理入职手续。
第七条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：
（1）近期免冠照片；
（2）身份证复印件；
（3）体检表；
（4）毕业证书复印件；
（5）学历证书复印件。
第八条 办公室人力资源办应引导新入职人员依程序办理下列工作：
（2）领取考勤卡并向其说明使用方法；
（3）领制服；
（4）领储物柜锁匙；
（5）登记参加劳保及参加工会；
（6）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
第九条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。
第十条 人事部依据报到程序办理一下事项：
（1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”；
（2）登记对保名册，安排对保；
（3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定；
（4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第十一条 人才试用规定：
（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接收岗前培训，培训合格后方可上岗。
（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导，
（3）新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第十二条 正式聘用规定：
（1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（2）办公室人力资源办审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由办公室人力资
《员工的聘用管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
第十三条 辞职
员工在合同期内因有特殊情况需要辞职时，必须提前三十天以书面形式向所在部门提出申请，部门批准交总经理办公室审核批准后方可生效。员工提出请求批准后，必须在准许的三十天后离职并办理手续，提前申请是为了给公司以必要的人事调整时间，否则辞职员工须交付相应的违约金，代替提前申请擅自离职行为的惩罚。申请离职员工在手续尚未办妥之前，其工作要求及标准不变。
辞职办理程序：
（1）由员工本人向部门负责人提出书面申请；
（2）员工所在部门负责人必须及时向总经理办公室报告并由部门填写相关表格，经批准后备案（总经理办公室自收到申请之日起计算，三十天后准许离职）；
（3）根据总经理办公室开具的表格，员工做好交接工作，把属于公司的财物归还有关部门，并由接收人签字；
（4）总经理办公室确认交接办理离职手续，然后将资料归档；
（5）员工持收据及总经理办公室开出的结算单到财务部结帐。 第十四条 裁员、辞退与除名处理
（1）公司因业务变更或某些原因产生冗员、决定裁减时，提前三十天通知其所在部门及有关员工。
合本公司的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》在第二章第二条规定做出处理。
（3）员工因严重违反公司有关纪律规定和国家有关法令，使用部门可视情节轻重，给予必要的处分，直至向办公室提出辞退或除名处理。
（4）辞退及除名的处理程序：各部门对被辞退或除名的员工，首先做出书面意见，然后报总经理办公室审核后呈总经理批准，由办公室人力资源办登记归档。
员工的聘用管理制度 [篇3]为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
招聘原则
公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。
员工招聘流程
1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。
3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。
4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。
5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。
6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。
河北中矿矿业有限公司制度汇编
一、录用
1.试用期
1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。
2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等，培训期满与公司签署试用合同。
3) 培训期间，如果所在试用部门负责人和综合部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。
4) 试用期间，综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行评估。能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期。
5) 试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。
6) 试用期间，公司有权根据员工在试用期间的工作表现来调动岗位及根据试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。
7)公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。
2.转正
1) 试用期满的员工，在考核合格后，由综合部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一份由综合部存档，一份由员工自行保管。
2) 正式的.劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，综合部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。
二、离职
1.新员工在试用期间，自认不适合其职务必须提前(工作一个月的提前一周；工作两个月的提前15天；工作两个月以上不满三周的提前20天)以书面形式向综合部申请，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。
2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报综合部审核，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。
3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由综合部通知其本人办理完交接手续方可离职。
4.离职手续办理：
1）员工离职要填写《离职申请表》，交部门负责人审核后，经总经理签字同意方可办理离职手续。
2）办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接，经相关部门负责人签字确认后，交接办理完毕。《离职交接单》由综合部进行存档。
3）任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。
4）无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体。
5）离职员工薪资于办理完交接手续的次月薪金发放日领取。
6）如员工未办理任何交接手续擅自离职的，公司有权扣除当月薪资，待按《离职交接单》交接手续完毕后，扣除当月薪资的80%作为该员工非正常离职的处罚。
三、不经预告解除劳动关系
有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同。
1. 员工未能履行其职责严重违反公司制度，造成严重违纪行为的；
3．故意破坏公司财物或侵占公有财物者；
4．偷窃公司或同事的财物者；
5．在工作场所内殴打他人或相互斗殴者；
6．不服从公司调动或有威胁行为者；
7、不服从公司管理，对抗本公司负责人及管理人员，利用工作时间聚众影响工作的;
8．违法被刑事拘留或判刑者；
9．利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；
10．员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者；
11．员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；
12．其它有重大过失或不当行为，导致严重不良后果者。
四、经预告解除劳动关系
有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：
2．签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；
3．员工因病或非工伤痊愈后，不能从事原工作或不服从公司另行安排工作的。
s("content_relate");【员工的聘用管理制度】相关文章：
员工聘用与管理制度04-21新员工聘用管理制度04-21员工聘用与调配管理制度04-21医院员工聘用与管理制度04-21员工聘用管理制度参考04-21民营医院员工聘用与管理制度04-21民办艺术培训学校员工聘用管理制度04-21员工聘用协议08-31人员聘用管理制度04-21标签：2023年 员工 聘用 管理办法 通用